创业的末期阶段
创业的末期公司内部的人员结构基本已经稳定，这时候就需要制定一套内部管理制度和绩效考核制度。对公司的考勤管理进行明确的规定，针对不同的岗位制定不同的考勤制度，例如有一些岗位工作的工作在公司内部就可以完成的，就需要明确上下班时间，一些岗位是需要出外勤的话，就需要按照外勤的制度来考核。除了考勤管理制度以外，绩效考核制度也是一家公司人员管理的重要方面，绩效考核制度直接影响的就是员工的工资，员工工资可以实行由基础底薪加绩效工资的模式，这样可以调动员工工作的积极性。
找到潜在的客户群体之后就要把他们转化为自己的客户
创业公司业务发展的关键就是将潜在的客户发展成为真实的客户，一般情况下都是需要获得潜在客户的联系方式之后通过和客户之间沟通相互了解过后觉得符合要求的话就达成合作的，一般情况下这一步都是需要销售人员来进行的，销售人员在和客户沟通的过程中可以介绍公司业务的优点并且需要根据客户的需求推销公司的业务，只有投其所好才有可能获得成功。
其次就是制定创业的方案。创业项目确定之后就需要开始制定创业方案，创业方案需要对创业过程中的每一个阶段进行规划，什么时候怎样做都需要确定一个大概的方向，如果实际过程中出现的情况不一样的话就要对方案进行调整。创业方案是整个创业过程中的一个指南针，里面包括创业需要实现的各个目标以及如何实现这些目标的方法。
以上信息由专业从事安徽代驾系统报价的曦米阳光于2024/6/16 13:03:33发布
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